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研修・セミナー詳細

事業コード 2A03
タイトル *キャンセル待ち受付中 第2期 Management Capability【部長コース】
戦略的発想のできる幹部人材を育成
要約
対象 分野:営業・マーケティング,経理、財務,経営戦略,組織活性化,総合
スキル:マネジメントスキル全般
階層:管理監督者
ビジネスユニット:経営アカデミー
開催形式
開催日程 第1セッション 9月 8日(金)〜 9日(土)
第2セッション 10月13日(金)〜14日(土)
第3セッション 11月17日(金)〜18日(土)

現在、キャンセル待ちとさせていただいております。詳細はお問い合わせください。

ほかに1期(6〜8月開催)、3期(12月〜2018年2月開催)もございます。
講師
会場 公益財団法人日本生産性本部 経営アカデミー
東京都千代田区丸の内1-6-2 新丸の内センタービル6階
参加料 賛助会員:280,800円(税込)             * 賛助会員会員制度のご案内はこちら
一般参加:324,000円(税込)
お申込みの際は、備考欄に事前課題の送付先(参加者ご本人宛てか研修担当者様宛てか)を必ず明記してください。養成コース、部長コース、役員コースに合計3名以上お申込みの場合、参加料を割引させていただきます。詳しくは下記までお問い合わせください。
内容 マネジメント・ケイパビリティ部長コースでは、将来のビジネスリーダーを対象に、マネジメントにかかわる主要なテーマについての知識、思考法をバランスよく体得するとともに、異業種の人材との議論・交流の場を提供します。

■対象:部長職にあるマネジャー、部長職候補の方

貴社の次代の経営を担うビジネスリーダーを対象に、3つの「場」を提供します。

1.マネジメントに関する主要領域の知識・スキルを実践的に身につける「場」
2.異業種・異職種の人材からの刺激により、” 気づき” を得る「場」
3.自己が目指すリーダー像を明確にデザインする「場」

3つの「場」を踏まえて、自己の事業観や思考プロセス、行動を内省して、自己を客観視することができます。
今までの固定観念を打破し、新しい知恵を生み出す基盤を形成します。

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<第1セッション>
■「人材育成とコミュニケーション」
1.講師:石川 歩 氏(日本生産性本部 風土改革コンサルタント)
2.ねらい:部下の思考パターンに合わせたコミュニケーションや指導方法、適切な動機づけの方法を学び、人材育成のヒントを得る。
3.主な内容:(1)部下への接し方、(2)目標の立て方・与え方、(3)フォローアップ・支援の方法、(4)部下のソーシャルスタイル分析(演習)

■「戦略的リーダーシップと事業創造」
1.講師:山田 幸三 氏(上智大学 教授)
2.ねらい:部門長として、中長期的な視野に立って、事業を想像していく意味、及びその実現に向けた戦略的リーダーシップを学ぶ。
3.主な内容:(1)戦略論の基本論点、(2)現代企業の経営環境、(3)新事業戦略、(4)事業創造と戦略的リーダーシップ

■「経営戦略と組織戦略」
1.講師:出口 将人 氏(名古屋市立大学 教授)
2.ねらい:経営戦略の重要フレームワークを確認するとともに、策定した経営戦略を実現する組織・組織文化の築き方についてケース・スタディを通して学ぶ。
3.主な内容:(1)全社戦略(ドメイン・資源展開)、(2)事業分野別戦略(競争戦略・事業システム)、(3)戦略立案と経営者の技能、(4)経営戦略と組織


<第2セッション>
■「経営視点の財務戦略」
1.講師:石野 雄一 氏(オントラック 代表取締役)
2.ねらい:企業価値を高めるために重要な、各事業の投資判断を適切に
おこなうためのプロセス・理論を理解し、部長としての判断力を身につける。
3.主な内容:(1)会計知識の整理、(2)ファイナンスの意思決定、(3)NPV(正味現在価値)とIRR(内部収益率)による投資判断、(4)フリーキャッシュフロー

■「顧客価値と差別化戦略」
1.講師:上原 征彦 氏(昭和女子大学 現代ビジネス研究所 特命教授)
2.ねらい:様々な事例を通じて、過去・現在・未来の時間軸で、世の中の根底に脈打つものを洞察し、従来の枠にとらわれない顧客起点での価値づくりと差別化戦略を考える。
3.主な内容:(1)マーケティングの進化、(2)顧客期待を考える、(3)マーケティング戦略の新展開(関係性マーケティング)、(4)ケース研究

<第3セッション>
■「コアバリューと収益モデル」
1.講師:小林 哲 氏(大阪市立大学 准教授)
2.ねらい:事業のバリューチェーンを視覚化することで、自社が収益を上げる上で核となる要素を把握し、さらに利益を上げるための収益モデルを考える。
3.主な内容:(1)コアバリューとは何か、(2)収益モデル分析の視点、(3)他社の収益モデルを自社に移植するポイント、(4)自社事例分析、ケース研究

■「意思決定と思考のプロセス」
1.講師:長瀬 勝彦 氏(首都大学東京大学院 教授)
2.ねらい:行動意思決定論のアプローチから、論理と感情の自己バランスに立った意思決定のあり方を学び、自己の今までを振り返るとともに、部長としてふさわしい意思決定の力を養う。
3.主な内容:(1)無意識と意思決定、(2)感情と意思決定、(3)主観を磨く、(4)データ収集と分析のバイアス、(5)市場参入と撤退の意思決定

■「リーダーシップと組織マネジメント」
1.講師:浅井 浩一 氏(元日本たばこ産業 埼玉支店長、一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会 理事長)
2.ねらい:自律した組織をつくるために、部下の基本行動を見る視点やリーダーの日常のコミュニケーション・部下へのケアなど、人の本質に根ざしたマネジメントについて考える。
3.主な内容:(1)リーダーとしての「自分のあり方」を整える、(2)働き方の土台をしっかりつくる、(3)組織を自律させる、日常のマネジメントのポイント
参考URL
ダウンロード MCcourse_2017_forWeb.pdf
備考 お申込みの際は、備考欄に事前課題の送付先(参加者ご本人宛てか研修担当者様宛てか)を必ず明記してください。

マネジメント・ケイパビリティコースでは、主任〜課長職向け(養成コース)、取締役・執行役員向けのプログラム(役員コース)もご用意しております。
詳しくは下記までお問い合わせください。
問い合わせ先 公益財団法人日本生産性本部
経営アカデミー
TEL:03-5221-8455
FAX:03-5221-8479
mail:academy_info@jpc-net.jp


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