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研修・セミナー詳細

事業コード 1707
タイトル 人事評価制度改定・運用のポイントセミナー
〜多様化する評価基準策定手法と目標管理・処遇反映〜
要約
対象 分野:人事・労務,労使関係
スキル:考課者訓練,目標管理,マネジメントスキル全般,その他
階層:複数階層
ビジネスユニット:雇用システム研究センター
開催形式
開催日程 2017年7月7日(金)10:00〜17:00
講師 日本生産性本部 認定経営コンサルタント・雇用システム研究センター 研究主幹  村上 和成
会場 日本生産性本部
東京都渋谷区渋谷3-1-1
Tel. 03-3409-1112
JR・東急・京王・地下鉄 渋谷駅 徒歩8分
参加料 賛助会員:32,400円(税込)             * 賛助会員会員制度のご案内はこちら
一般参加:37,800円(税込)
内容  
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    セミナーのポイント
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■企業経営・マネジメントにおける、人事諸制度の役割機能を再確認し、経営戦略実現に役立つ人事評価制度のあり方を考えます。
■適正評価の実現のみならず、業績向上と人材開発を両立させる最新の「人事評価基準」の特徴と策定手法を紹介します。
■形骸化しやすい目標管理制度をPDSマネジメントサイクルとして、再構築するノウハウを提供します。
■人事評価結果を昇給.賞与.昇格に結びつけるルール作りと甘辛調整を含む運用のポイントを考えます。


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    セミナー対象者
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●各企業・団体の人事部、経営企画部、労働組合執行部の方


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      プログラム
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 1.『人事評価制度の本質理解』
  (1)人事評価の目的と機能(人を活かす成果主義)
  (2)人事評価の構造と特性
  (3)評価の基準とは何か(仕事基準と能力基準/業績基準とプロセス基準)
    
 
 2.『多様化する評価基準策定手法』
  (1)評価基準の策定=職務調査とは何か?
  (2)行動と業績の連動を目指す「コンピテンシー方式」 
  (3)職位の社内価値を測る「役割・職務基準方式」 
  (4)能力を仕事基準で現す「基準課業方式(今日的能力基準方式)」 
  
 3.企業戦略実現を目指す人事評価のあり方 
 
 4.マネジメントツールとしての『目標管理』
  (1)目標管理は何をねらった仕組みか
     (「PDSマネジメントサイクル」と目標管理のメリット)
  (2)「成果追求型?」「方針管理型?」など4つのタイプの特徴を知る(自社の目標管理のタイプは?)
  (3)制度改定・本格運用のためのポイント

 5.処遇反映制度の構築と運用
  (1)人事評価シート記入とは別システム〜事実測定と計量化・算定式
  (2)絶対評価と相対区分
  (3)人事評価における「調整」の意味と運用
参考URL
ダウンロード 人事評価制度改定・運用のポイント(20170707).pdf
備考 ●参加のご案内(参加証・会場地図など)および請求書を、セミナー開催10日前より送付させていただきます。開催日が近づいてもご案内が届かない際は、お手数ですが担当者までご連絡下さい。

●参加費用は、請求書等に記載の金融機関へお振込下さい。(振込手数料は、お客様ご負担でお願い致します。)

●セミナー開催7営業日前よりキャンセル料金が発生します。ご了承下さい。(代理出席をご検討下さい。)

   6/28(水) 〜7/ 3(月)  参加費の30%
   7/ 4(火) 〜7/ 6(木)  参加費の50%
        当日 7/ 7(金)  参加費の全額 
問い合わせ先 雇用システム研究センター
TEL:03-3409-1123  FAX:03-3409-2617


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