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研修・セミナー詳細

事業コード 1710
タイトル 1DAY管理職研修
管理職必須の人事マネジメントスキルを一日で学ぶ
要約 人事評価という視点からマネジメントが出来るマネジャー育成を目指したプログラム
対象 分野:人事・労務
スキル:考課者訓練,目標管理
階層:管理監督者
ビジネスユニット:雇用システム研究センター
開催形式
開催日程 2017年9月15日(金)9:30〜17:00
講師 日本生産性本部認定経営コンサルタント、日本生産性本部主任研究員 平井 久禎
会場 日本生産性本部
東京都渋谷区渋谷3-1-1
Tel. 03-3409-1112
JR・東急・京王・営団地下鉄 渋谷駅 徒歩8分
参加料 賛助会員:17,280円(税込)             * 賛助会員会員制度のご案内はこちら
一般参加:21,600円(税込)
◇ 1回当り、2名以上のご参加の場合は、賛助会員 16,200円/ 一般 20,520円
内容 ======================================
     セミナープログラム
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●評価者に期待される役割、人事評価の機能などのコンセプチャルスキルを習得します。
●評価に関するテクニカルスキルを習得します。
●部下との効果的な話し方、聴き方などのヒューマンスキルを習得します。


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     本セミナーの対象者
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●管理職の方


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    セミナースケジュール
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  1.講義「人事評価とは何か、人事評価の活用方法」
     ○評価者にとって人事評価の目的とは何か
     ○評価者の役割と被評価者から寄せられる評価者への不満
     ○人事評価は何を評価するのか
     ○目標設定・業績評価のポイント(目標の内容 レベル 達成可能性 評価基準)
     ○行動、能力評価のポイント(ハロー効果 イメージ評価防止策)
     ○面接進行と評価者に求められるコミュニケーションスキル

  2.演習「目標例業績評価」
     ○演習内容「職種別目標例について達成度評価演習」
     ○演習目的「目標の達成基準の明確化」
   
  3.演習「ケースビデオ人事評価」
     ○演習内容「ケースビデオを視聴し、業績評価、行動、能力評価演習」
     ○演習目的「評価対象の把握→評価項目の選択→
             評価段階の選択という評価プロセスが適切に行えているかどうかを検証

  4.演習「目標設定面談、フィードバック面談での部下への対応
     ○演習内容「面談で問題のある部下の言動に対し、評価者としての対応策を検討」
     ○演習目的「問題となる部下への適切な対応、指導方法を学ぶ」

 
参考URL
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備考  
◎開催日までに請求書に記載の金融口座へお振込み下さいますようお願い致します。

9/ 6(水)〜9/11(月)  参加費の30%
9/12(火)〜9/ 14 (木)  参加費の50%
当日             参加費の全額
問い合わせ先 雇用システム研究センター 担当:鷲主 常盤
TEL:03-3409-1123  FAX:03-3409-2617


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