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研修・セミナー詳細

■ 申込みは締め切りました。■
事業コード 1810
タイトル 役割評価・役割給構築セミナー
雇用処遇問題研究講座
要約
対象 分野:経理、財務,人事・労務
スキル:その他
階層:複数階層
開催形式
開催日程 2018年6月21日(木)10:00〜17:00
講師 日本生産性本部 認定経営コンサルタント・主任研究員  平井 久禎
会場 日本生産性本部
平河町・生産性本部ビル

〒102-8643 東京都千代田区平河町2−13−12
TEL: 03-3511-4040 FAX:03-.511-4046

・『永田町駅』4番出口 徒歩4分
参加料 賛助会員:32,400円(税込)             * 賛助会員会員制度のご案内はこちら
一般参加:37,800円(税込)
内容  
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    セミナーのポイント
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●当本部が提唱する「日本型成果主義人事」のコンセプトの理解。
 〜人材育成段階の職能主義をベースとし、裁量性や職務責任が大きくなる上級ホワイトカラーは
     役割給を重視〜
●役割等級の根拠付けとなる「職務価値の評価方法(生産性本部方式の分析結果例)」の紹介。
●同一職務価値・同一処遇を実現する役割給の考え方の理解。


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    セミナー対象者
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●各企業・団体の人事・労務担当者様。労働組合幹部・担当者様。


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      プログラム
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1.役割業績主義人事制度の特徴
  1.役割業績主義人事制度とは何か
  (1)コンセプト
  (2)役割・仕事と能力(実力)と報酬のバランス
  (3)賃金レンジと昇給パターン
  (4)役割評価と業績評価、役割給と業績給
   2.役割業績主義人事制度が成立する要件、事例
  (1)成立要件とメリット・デメリット
  (2)企業事例の紹介
  
2.一般社員の役割評価・役割給設計の進め方
  (1)社員の格付基準となる役割基準書の構成
  (2)役割給における昇給の設計方法
  (3)昇格要件・降格要件
  
3.管理職・専門職の役割評価の進め方
  1.各種職務評価の概要
  (1)役割給を設計・導入する一般的ステップ
  (2)職務評価手法の長所と短所
  2.JPC方式役割評価の進め方
  (1)評価項目の全体像
  (2)ジョブサイズの評価基準例
  (3)職種別系列ウエイト
  (4)職責点換算表
    【演習】わが社の課長を想定したジョブサイズ評価
  (5)ジョブサイズの点数分布の経口
  (6)ジョブサイズの分析を通じた課長職位の傾向
   3.役割評価結果に基づく役割等級制度構築
  (1)階層別に作成した事例
  (2)評価点別に作成した事例
  
4.管理職・専門職の役割給設計の進め方
  1.役割給の設計ポイント
  (1)職責給、役割給と業績給のコンセプト再確認
  (2)基準賃金の組み換え、計算
  (3)職責給表の作成・職責給の決定
  (4)職責給表の検証
  (5)等級別職責給
  (6)役割給の設計
  (7)職能給の再設計
  2.業績給、業績賞与の設計ポイント
  (1)業績給の設計
  (2)賞与原資算定の考え方
  (3)ポイント式賞与の考え方
  3.年俸制の設計ポイント
  (1)年俸制の型
  (2)年俸額の計算

5.まとめと質疑応



*** 当日は電卓をご持参下さい***
参考URL
ダウンロード 役割評価・役割給構築セミナー(20180621)01.pdf
備考 ●参加のご案内(参加証・会場地図など)および請求書を、セミナー開催10日前より送付させていただきます。
 開催日が近づいてもご案内が届かない際は、お手数ですが担当者までご連絡下さい。


●参加費用は、請求書等に記載の金融機関へお振込下さい。
 (振込手数料は、お客様ご負担でお願い致します。)

●セミナー開催7営業日前よりキャンセル料金が発生します。ご了承下さい。
 (代理出席をご検討下さい。)


6月12日(火)〜 6月15日(金) 参加費の30%
6月18日(月)〜 6月20日(水) 参加費の50%
        当日《6月21日(木)》 参加費の全額
問い合わせ先 雇用システム研究センター 小堤、常盤
TEL:03-3511-4040 FAX:03-3511-4046


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